千嬴国际手app下载 中国史 高海生鸣也很战胜,高志杰鸣的求学升高技巧也展现煞是独立

高海生鸣也很战胜,高志杰鸣的求学升高技巧也展现煞是独立

今日头条创始人张一鸣身上,有一种类似于“机器人”般的理性和克制。

张一鸣,生于
1983,福建龙岩人,与美团王兴、雪球方三文同乡,三人并称龙岩三杰。

央广网北京6月6日消息据中国之声《新闻纵横》报道,如今用手机看新闻,已成为很多人的习惯。各种各样的新闻、阅读客户端,总有一款适合您。就在两天前,一个此前曝光并不高的新闻App站到了聚光灯下。它叫做今日头条,主打资讯的“私人定制”。之所以是突然万众瞩目,就是因为,它宣布获得红杉资本和新浪微博共计1亿美元C轮融资。

据张一鸣的室友梁汝波说,从上大学到现在,他从来没见过张一鸣有打鸡血的状态,“不过分兴奋,也不过分沮丧”,他的情绪只在这两条线之间波动。哪怕是遇到不舒服的事情,张一鸣也很克制,很难从他身上看出消极情绪。

2005 年,张一鸣从南开大学毕业,6 年从程序员做到 CEO,创办今日头条 5
年后估值 300 亿美金。

但是,正当今日头条因为喜事登上头条的时候,对其涉嫌侵权的炮轰却随之而来。特别是昨天《新京报》发表的社论,引发了广泛的关注。社论说:“今日头条的口号是’我们不生产新闻,我们是新闻的搬运工’,但是事实上,其搬运的不仅是新闻,更是版权。”那么,今日头条对此有何回应?它搬运的信息到底是不是清白呢?

大学时期,张一鸣去帮一个女同乡修电脑,回来后兴奋地告诉梁汝波,他看上了那宿舍的一个女孩,决定要追。接着又去修了几次电脑,和女孩聊BBS后约出来表白,结果张一鸣被毫不留情地拒绝了,女孩“连好人卡都没发”。

但你依然看不到他的边界在哪,他说事情没有边界,时间也没有边界,最重要的就是向前跑。

当下的手机新闻客户端市场,网易、搜狐、腾讯等传统门户林立。可能你还不知道,今日头条是个什么角色?凭什么它能上头条?2012年8月,这款移动阅读推荐引擎正式上线,根据用户喜好来推荐新闻、图片等,官方发布的用户数高达1.2亿,估值超过5亿美元。创始人张一鸣对其特点的总结是:“私人定制”。据他介绍,公司200人团队中一半以上是工程师,通过挖掘用户数据,推送个性化的定制信息。

「就感觉这件事跟你说了一下而已,然后你有不同意见,我们接着来,用现在的话来说也挺奇葩的」。梁汝波本想安慰张一鸣,但张一鸣反而觉得无所谓。

他善于学习,且有强烈的目标导向。极客公园创始人张鹏接触过诸多成功的创业者,他说,「即使这一批人当中,张一鸣的学习升级能力也显得非常出众。」

张一鸣:专注用推荐引擎技术推荐你感兴趣的,你关心的才是头条。定位决定你的人员构成、工作方式、产品的形态和业界的合作方式。这种定位,做到我们这种体量,国外有,国内比较少。

印象更深的是2014年,今日头条确认获得1亿美元C轮融资后,有媒体起诉头条侵犯版权,《***》也发表社论跟进。一时之间,侵权问题被推向舆论顶峰。

他可以像机器一样工作,并曾像驯化算法一样调试自己。

通过今日头条,你可以进入它推送的文章网页链接,不过更加简洁。在文章底部,大多也会有这样的字样:已自动优化阅读,点击查看原文。对此,《新京报》在社论中评价说:这种通过链接发布新闻信息的方式是典型的侵权行为。知识产权律师赵占领也认为其的确存在侵权嫌疑。

张一鸣告诉《人物》杂志,当自己在公司高管群里看到《***》的社论时,「第一反应是委屈。你看我这边给你在带流量,我也没有赚你们什么钱,未来你们需要的话,大家可以谈用什么样的方式来解决。」

经过反复实验,他得出自己的调试结论:专注且高效的最好状态,是在轻度喜悦和轻度沮丧之间,不太激动,也不太郁闷,并且睡眠充足。

赵占领:今日头条比较特殊的地方在于,跳转之后链接的网页没有完整的呈现。另外,被链接网页除了具体的文章之外,还有一些架构、布局、设计,这些如果有独创性的话,也是作品。

于是他主动找到“极客公园”创始人张鹏,希望传统媒体出身的张鹏,能帮自己解答疑惑。

他极其克制,说话时语调和语速几乎没有情绪起伏,高兴和沮丧都不轻易示人。张一鸣的同事告诉记者,他最激烈的情绪表达方式不过是「这个事情怎么会这样?」

赵占领还说,还有一些深层的链接,跳转后显示的并不是原网页网址,嫌疑就更大了。对此,今日头条昨天下午回应说:“如任何一家搜索引擎一样,我们只和网络媒体合作,并遵守搜索引擎的robots协议,并不存在侵权问题。”也就是说,网站会通过Robots协议告诉搜索引擎哪些页面可以抓取,哪些页面不能抓取。公司创始人张一鸣昨晚也向记者进一步回应:自己不存在侵权还不承认的情况。

其实当时张一鸣内心有不少情绪,但据梁汝波回忆,张一鸣表面上看不出有什么情绪波动,他只是“迅速召集全公司能帮的上忙的人开会,商量谁可以做些什么”。并且在纷争之后,张一鸣开始深度学习,了解版权相关的事宜。

他看得长远,目标一旦确立,就极其专注。

张一鸣:我们将用户导向网络媒体的自己的页面,并且把它的广告、网页地址、下载链接、logo完整的呈现出来。如果我们认为它的广告影响用户体验的话,我们会整个网站都不链接,并不是说把广告做特殊处理。如果任何对内容链接有异议,都可以在robots协议中声明,或者直接给我们邮件联系,我们都会第一时间处理。

接触过张一鸣的人,都觉得他太理性,高兴和沮丧都不轻易示人。一些跟随他多年的下属和同事甚至认为,这位80后CEO多少有些「缺乏情趣」。

2015 年,张一鸣跟同事分享了 2012 年创业之初写过的一个
PPT。团队成员都觉得,今日头条现在的发展,跟当时的预估基本没变,所做的事情正如上面所说。

张一鸣还说,过去一年多时间内已和数千家媒体网站、门户垂直网站、新兴的网络社区、以及自媒体达成合作,但只有不到五家提出“断开链接”的要求。其中还有一些经过沟通又恢复了链接。不过,也有业内人士评论说,“今日头条”的深度链接方式,实际上是利用媒体的内容吞噬了媒体应有的流量,因为并没有多少人会点那个“点击查看原文”去查看原始页面。只不过,因为国内媒体长期以广告为盈利渠道、忽视了对于内容版权的保护。昨晚,张一鸣也专门谈到了《新京报》的社论,他说,此前其实《新京报》一直在和今日头条洽谈合作。

着名产品人梁宁曾说:情绪,是一个人的底层操作系统。驱动一个人的,正是他的情绪,他的底层操作系统。

持续学习进化,始终保持克制,做事不设边界,不对当下满足,专注长期目标,鲜有焦虑迷茫。

张一鸣:而我们跟《新京报》其实都是有沟通存在的,他们直到今天接近6点左右才跟我们通电话说暂停合作,这我们其实也很意外。

面对危机时刻的情绪控制能力,是一个人的顶级实力。情绪稳定的背后,是实力,也是格局。

张一鸣是如何做到的?

记者昨晚就此向《新京报》求证,对方表示,暂不回应,一切以社论为准。

他喜欢研究算法,我喜欢研究他的算法。我发现,他人生算法里最重要的一个词是「延迟满足感」。

传统媒体指责侵权,今日头条却说这是误解。这样的回应是否有说服力,是不是和一些媒体谈了合作,今日头条就能万事大吉了呢?

什么是延迟满足感?

知识产权律师赵占领认为,今日头条的回应还是及时、且有一定说服力的。

上世纪 60
年代,美国有个著名的「斯坦福棉花糖实验」,实验中,小孩子可以马上获得一样奖励,比如
1 个棉花糖,或者等待一段时间,得到 2 个棉花糖。

赵占领:他所存在的风险,就是比较取得这些网络的授权,现在他是跟多数的媒体进行了合作,这样能降低他这种商业模式存在的最大的风险。

实验发现,能为偏爱的奖励坚持忍耐更长时间的孩子,通常具有更好的人生表现,如更好的
SAT 成绩、教育成就、身体质量指数等。

今日头条创始人张一鸣虽然不认同外界的指责,但也表示从事件中得到一些触动。

延迟满足,就是指为了更有价值的长远结果,而放弃即时满足,以及在等待中展示的自我控制能力。

张一鸣:现在很多创造内容的人,他创造内容很好,但是可能回报不够多,但是这个不是今日头条造成的,我们有必要独立的构建生态体系,让能够创造内容的人也得到很好的回报,比如说在移动互联网上建立移动的广告联盟,帮助我们的合作伙伴提供提供更多的技术流量支持和变现的支持。
张一鸣所说的变现支持是指,媒体专心创造内容,他们负责导入流量,并在媒体文章下匹配与文章内容相关的广告、再进行分成等等的形式。话说的很好听,看上去也挺美。但仍有业内人士提出了版权异议。比如,如今今日头条的合作方以网络媒体为主,而网媒的大量核心内容来自传统媒体,这其中会不会存在问题呢?张一鸣的回答是,在法律和逻辑上,今日头条不会介入到网络媒体和传统媒体间的问题。赵占领却并不这么看。

张一鸣就是这样的人。

赵占领:这些网站的内容来源实际上有两块,一块是自己原创的,另外一块就是从纸媒那边获得授权进行转载的;对于从纸媒处获得授权的内容,对于今日头条来讲,他能不能直接通过链接的方式来使用,关键看,这些网站是否从纸媒处获得完整的授权包括转授权。所以对于今日头条来讲,他还要规避的风险是这一块,在签合同和审查合作意向过程中,如果注意的话,还是能尽量的降低风险。

2016 年,张一鸣接受财经专访,出来的稿子里,延迟满足感这个词出现了 10
次。

其实,相关的争论已经不仅在口头上,日前,享有《广州日报》网络传播权的广州市交互式信息网络有限公司,已经因着作侵权向拥有《今日头条》的北京字节跳动科技有限公司提起诉讼。北京市海淀区人民法院4号也就本案进行了一审公开开庭审理,并未当庭判决。

其中一句,张一鸣说:很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。

有人说,媒体的一轮口诛笔伐,反而让今日头条更加出名,但是,道理越辩越明,必须通过维权和法律的实践,才能让互联网的创新更加扎实、版权保护的意识更加深入人心。

下面我们就看看,张一鸣是如何在具体的人生实践中利用延迟满足感的。同时也希望,这篇文章也能为你带来行动上的改变,让自己变得更好。

刚毕业时工资差三五千块

真的可以忽略不计

选什么专业、公司、职业、发展路径,自己要有判断力,不要被短期选择左右。

比如很多人毕业后愿意去外企,不去新兴公司。2006
年左右,很多学弟、学妹问我职业选择,我都建议他们去百度,不要去
IBM、微软。

但实际上,很多人出于短期考虑,比如名气大、薪酬高一点,都去了外企。刚毕业时薪酬差三五千块,真的可以忽略不计。

短期薪酬差别并不重要,但实际上,能摆脱这个、能有判断力的人,也不是特别多。

我更关注事物的本质,关注事物的未来走向,看这件事是不是长期有益的。如果只看短期利益,就很浪费时间。

我曾总结,当自己无法选择和判断的时候,就要离远一步,远到用更重要的原则和更长时间的尺度来衡量就清楚了。

2016 年,新经济 100
人的李志刚问我,「三年多,你做了哪些关键决策,让今日头条从一亿美金,做到了百亿美金?」

我觉得,大部分重要决策,我在创业之初头三个月就基本做完了。

延迟满足感,决定了你做判断时,是基于长期还是短期。

工作不分你我,做事不分边界

大学毕业第二年,我就管理四五十人

2005 年,我从南开大学毕业,加入酷讯。

一开始我只是一个普通工程师,但第 2
年,我在公司管理四五十人的团队,负责所有后端技术,同时也负责很多产品相关的工作。

第一份工作就成长很快,不是因为我技术最好,更不是我有经验。主要原因有 2
个:

第一个原因是,我工作不分你我。

我做完自己的工作后,对于大部分同事的问题,只要我能帮助解决,我都去做。当时
Code Base
中大部分代码我都看过了。新人入职时,只要我有时间,我都给他讲解一遍。通过讲解,我自己也得到成长。

工作前两年,我基本每天都是十二点一点回家,回到家继续编程。我是因为兴趣,而不是公司要求。

所以,我很快从负责一个模块,到负责整个后端系统,一开始带一个小组,后来带一个小部分,再后来带一个大部门。

第二个原因是,我做事从不设边界。

当时我负责技术,但遇到产品上有问题,也会积极地参与讨论,想产品的方案。

很多人说,这个不是我该做的事情。

但是,做更多事情,让我得到很大的锻炼:

参与产品的经历,对我后来转型做产品有很大帮助;参与商业的部分,对我现在做公司很有帮助;跟销售总监见客户的经历,对我组建今日头条的销售团队很有帮助。

再举个反例。我有个前同事,理论基础挺好,但每次都是把自己的工作做完就下班了。

他在这家公司待了一年多,但对网上的新技术、新工具都不去了解。他就需要有人帮他做后半部分,因为他自己只能做前半部分。如果前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话,那么很多调试分析,自己一个人就可以做。

延迟满足感,会让你愿意主动做更多,得到更多的锻炼,而不是去斤斤计较「这是不是我该做的事情。」

曾四次创业,都没坚持到最后

创业如果不顺利,早死早升天

创立今日头条之前,我参与过 4 家创业公司,但每次都没有坚持到最后。

我很早就意识到,创业如果不顺利,早死早升天,往前看就行了。

如果你的决定是对可见的最大系统,比如社会,是有增益的,你就应该做出更好的选择。

我经常见到一些小的创业团队,每个人都不愿意走,其实早点解散了,对他们都好。

也许你可以创造更大的价值,到时候还可以将利益重新分配。比如我离开九九房的时候,当时九九房的投资人也投资了头条,他们现在收益良好。

有时作为团队老大,我会先于公司解散走掉。你问我会不会感到内疚,可创业成功本身就是低概率事件,买彩票没中会有内疚感吗?而且当时我为团队找了我认为比我更合适的
CEO。

延迟满足感,会让你一直往前看,而不是满足于当下,满足于已有的成绩。

我创办今日头条

不是为了成为腾讯高管

2016 年 7 月,传言称腾讯要收编今日头条。

有同事郑重地跟我说,他来加入头条的目的可不是为了成为腾讯员工。

我当然也不是,我创立公司,才不想成为腾讯高管,这样多没意思。

其实,我创立今日头条不到一年的时候,有巨头给了我一个很诱人的投资 Offer。

我纠结了整整一个星期后就拒绝了,我觉得这个是个兴奋剂,在自己内功未成之前会导致内生力量受到遏制。接受巨头帮助,也会被迫站队,使得自己的想法不再自由奔放。

这类事情,好处是明显的,坏处是隐含的,但这类情况很多人容易高估好处,低估坏处。这是一种典型的延迟满足感不够的体现,对长远信心不足。

不要只想着做春播秋收的事。

我看多很多企业传记,我发现特别大的企业都是坚持最优化发展,比如说亚马逊一直保持低空飞行,包括阿里巴巴
2012 年之前都没有什么利润。

以前我们讲春种秋收,要很快看到成效,但这个时代的变化就是,你不需要特别着急收获。你要去想如何把最优的目标推到尽可能远,要去想,你最终做的事情可以推演到多大。

延迟满足感,会让你不用天天想着春播秋收,而是先把最优的目标推得很远很远。

年轻人应该有更高的目标

不要局限在北京买一套房

我的大学同学、共事的同事中,有很多非常不错的人才,技术、成绩都比我好,但
10 年过去,很多人没有达到我的预期。

为什么?很多人毕业后,目标设定就不高了。

有的同学加入银行 IT
部门,只是为了快点解决北京户口,或者当时有些机构有分房补助,可以购买经济适用房。

是否有北京户口?是否能买一套经济适用房?如果你不甘平庸,有更高的目标,其实你就不会为这些东西担心。

如果你一毕业,就把目标定为在北京市五环内买一个小两居、小三居。你把精力都花在这上面,那么工作就会受很大影响。你的行为就会发生变化,不愿冒风险。

比如,我见到以前的朋友,他业余做一些兼职,获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量,而且对本职工作有影响,既影响他的职业发展,也影响他的精神状态。我问他为什么,他说,哎,快点赚钱付个首付。

我觉得他看起来是赚了,其实是亏的。

另外,年轻人应该住在市中心,哪怕房子小一点,在市区有更多的交流和活动,下班后也不需要浪费大好时光和宝贵精力去挤地铁。年纪轻轻不要着急在郊区定居,买了房我也建议你搬到市区来。

延迟满足感,会让你有更高的目标,定更高的标准,也许你前两年变化得慢,但
10 年后再看,肯定会非常不一样。

我毕业时就想,以后要和优秀的人做有挑战的事。很多人说,「我要赚到第一个
100 万,一定要通过创业赚大钱。」

说实话,我对金钱的渴望没有特别强烈。当时只有一个感觉,要做有意思有挑战的事,和优秀的人一起做。

这几年我感觉自己又重新学习,或者说补习了本该在青少年阶段学习的东西:

如何阅读、如何了解自己、如何与人沟通、如何安排时间、如何正确地看待别人意见、如何激励自己、如何写作、如何坚持锻炼身体、如何耐心。

我最欣赏自己的特质,就是延迟满足感,而最大的延迟满足感,是思维上的。

延迟满足感的对立面,是即时满足感。

绝大多数的人生痛苦,都是因为我们太在乎即时满足。一点付出,没有立马回报,就会觉得痛苦。

张一鸣说,延迟满足感的本质是克服人性弱点,这是一项长期修炼。如果一件事情你觉得很好,你不妨再往后
delay 一下,这会让你提高标准。

你的延迟满足感程度更高,你就会耐心更好,标准更高,目标更大,做事更从容专注,不计较眼前的利益,不在意一城一池的得失,对一时的成功看得淡,对短暂的失败不恐惧。

大学时,张一鸣的一个女同乡电脑坏了,他去帮忙修完电脑回来,兴奋的告诉室友,「那宿舍有个女孩子不错」,他喜欢,决定要追。

接着他总跑去修电脑,和女孩在 BBS
上聊,约出来玩,然后是表白。结果女孩连好人卡都没发,毫无余地地拒绝了他。

室友本想安慰他,但张一鸣反而觉得没什么所谓,表白失败就感觉是「这件事跟你说一下而已,然后你有不同意见,没事,我们接着来。」

张一鸣就继续修电脑,BBS
上聊,约出来玩。两个月之后,有次出游回来,室友看到两人牵着手。

那个女孩是张一鸣的初恋,后来成了他的太太。

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